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浙东企业召开2022年工作会议
发布时间:[ 2022-02-17 ]
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2月14日,浙东企业召开2022年工作会议。会议传达学习浙建集团、集团2022年工作会议精神,系统总结浙东企业2021年各项工作,认真分析当前面临的新形势,结合集团“五个建造”核心要求,研究部署浙东企业2022年重点工作。集团党委委员、总工程师吴应强出席会议并讲话。浙东企业党总支书记、总经理黄映城代表班子作工作报告。

黄映城作题为《强化战略经营 紧扣稳进提质 推进“五个建造”新发展格局》的工作报告,对落实集团2022年重点工作提出七个方面要求:一是狠抓战略经营,稳品质提规模;二是加强落实“绿色建造”“标准建造”导则;三是加强项目长制在助推项目管控中的主体作用;四是加强“品牌化建造”在市场开拓中的驱动作用;五是加强项目运行效益持续提升能力;六是加强人才“引育用培”,推动年轻人才不断向复合型、专业化升级;七是加强党建引领,提升人才品质,助推高质量发展。

吴应强针对经营分析、人才建设、基础管理存在的不足,就浙东企业贯彻落实好浙建集团、集团工作会议精神,全力做好2022年工作,他指出,一是首当其冲抓好经营。在经营工作中,要充分发掘全员社会资源,要有“钉钉子”精神。公招市场要重点关注“未来乡村”建设等具有政府导向性的经营信息,大业主市场要利用宁波民营企业高活跃度优势奋力开拓,做好攻坚谋划,要有虎口夺食的勇气。二是抓好人才建设、团队建设。要利用好集团出台的一系列政策招得进、留得住,拿出契合实际的培养方案,优化与集团内部单位间人才交流的方式。三是抓好科技创新。工作中要建立“跳一跳够得着”决心,有针对性地挖掘课题、专利、工法,熟知、掌握属地政策,深入项目,从施工过程抓起,确保有立项必出成果。四是抓风险管控。推动历史遗留项目清零,确保现有项目成本清晰、可控。项目承接风控要从经营源头抓起,抓成本分析,杜绝低价中标,确保产生最大利润。五是抓好品牌建设。要认识到品牌建设的连锁反应。一方面建立品牌项目和品牌项目团队,提高商务洽谈数量;一方面确保台州市场在建项目每建必优,维护好台州市场信用分等级,提高公招市场中标率;另一方面利用好台州在建项目由宁波企业投资建设的客观条件,将台州市场品牌优势延伸至宁波市场,助推两地大业主市场的开拓。

浙东企业本部全体员工现场参会,项目部通过钉钉视频参会。

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