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第一工程企业召开2022年工作会议
发布时间:[ 2022-02-17 ]
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2月14日,第一工程企业在长城大厦4楼报告厅召开2022年工作会议。集团党委委员、副总经理王大朋出席会议,企业班子成员、企业全体管理人员、各在建项目项目经理及主要管理人员、大学生代表共计70余人参加会议。会议由第一工程企业党总支书记、总经理余宣君主持。

余宣君作了题为《讲担当、提品质、强管控,助力三建集团高质量发展》的工作报告。余宣君首先回顾了过去一年企业各项主要指标完成情况以及工作中的亮点和存在的问题,随后对企业2022年工作进行了总体部署,特别强调要做好以下几方面重点工作:一是进一步提高站位,加强政治引领;二是千方百计整合资源,强化战略经营;三是全力以赴争创大奖,推进企业品牌建设;四是持之以恒抓好安全生产与文明标化工作;五是不折不扣强化风险管控,夯实基础管理;六是尽心竭力协助浙丽建企业的生产运营;七是进一步加强党建引领生产,人才促进发展。

王大朋对第一工程企业在2021年所取得的成绩表示充分肯定,尤其是主要经济指标的完成情况、项目党建亮点频频等方面,对分企业在综合经营能力、创优夺杯能力、风险管控能力中存在的薄弱环节进行了分析,同时对2022年的工作提出以下几点要求:一要讲政治顾大局,全面完成目标任务,认真对照工作会议上提交的责任状目标指标,进一步压实工作责任,狠抓工作落实,确保年底满意高分报表。二要把握战略就要,狠抓经营工作。要深化落实一把手负总责抓经营,围绕政府市场抓经营,围绕“五个建造”抓经营,围绕模式创新抓经营,围绕业务结构调整抓经营,围绕市场布局优化抓经营,确保完成年度目标和个性化指标。三要加强品牌建设,全力以赴创鲁班奖。要紧紧围绕“品牌建设”,推进品牌项目部打造,着力推进杭州市全民健身中心项目鲁班奖创建工作,进一步提升企业信用品牌;持续推进信用建设,预防在前,争取提升品牌形象,推动良性循环。四要抓好改革争先工作。推进数字化改革工作,按“三张清单”要求研究多跨场景应用,推动数字化改革在正确的跑道上跑出加速度;推进“双碳”工作,围绕“五节一环保”,加强绿色建造宣贯,实行绿色建筑标准,开展绿色建造技术研究,提升绿色建造实施水平,积极推进绿色低碳示范项目;深化“项目长”制度,持续推进十大攻坚战。五要强化风险管控不放松。抓好经营源头风险管控、抓好项目实施风险管控、抓好财务资金风险管控。六要加强党建引领,做好规定运作,打造特色亮点。一是把学习习大大总书记重要讲话和重要指示批示作为党总支第一议题,严格实行“三重一大”集体决策制度;二是深化“支部建在项目上”,要与生产经营紧密融合起来,推进党支部标准化建设;要结合实际打造特色品牌,推进“四个一”“双强双好”示范党建创建;三是抓好人才队伍建设,引得进,留得住,培养好;四是严格落实意识形态、维稳工作责任,讲好三建故事,营造和谐稳定良好氛围;五是加强党风廉政建设,落实党风廉政“两个责任”,强化“一岗双责”,从严坚持抓好正风肃纪。

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