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第一工程企业召开2021年中工作会议
发布时间:[ 2021-08-10 ]
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8月6日,第一工程企业召开2021年中工作分析会。会议传达学习了浙建集团学习习大大总书记“七一”重要讲话精神专题学习会暨2021年中工作分析会议精神、集团党委书记、董事长丁卫星在2021年中工作分析会议上的讲话及集团总经理、党委副书记王贤权在2021年中工作分析会议上的讲话,回顾总结第一工程企业上半年各项工作开展情况,部署下半年重点工作。集团纪委书记、监事会主席楼启明出席会议。

楼启明充分肯定了第一工程企业上半年所取得的成绩,指出要继续按照集团决策部署,深入落实“项目长”制的各项要求,针对第一工程企业下半年各项工作,楼启明对企业提出以下七点要求:一是要抓好业务经营,切实转变观念,坚持两条腿走路;巩固、维护好“大业主”;充分利用好集团资源和企业自身优势;做好对业务领域成败得失的总结分析,走创意化道路,做到总包强,专业精,逐渐形成专业优势。二是要抓好项目实施,推进管理标准化,提高管理效率、产品品质,控制风险;推进信息化数字化建设,加强BIM技术应用,推进智慧工地;推进安全生产工作,宣贯相关文件,守住安全生产红线底线。三是抓好成本管控,物资采购真招实招,将招标采购真正作为控制成本、降低成本的重要手段;加强材料收发存管理;切实加强风险承保项目的管控;深入开展成本分析;做好资金计划安排。四是抓好送审决算收款,做好过程签证,留好影像资料;严格按照建投“361”结算工作法开展工作。五是抓好党史学习教育,学习教育要与提升企业信心、员工精气神相结合;与讲诚信、讲团结、讲奋斗相结合;与加强人才队伍建设相结合;与确保企业高质量发展相结合。六是抓好清廉从业,加强清廉警示教育,做好每年一次警示教育谈话;抓紧制度笼子,加强监督检查;抓好相互体系,抓好“三重一大”,做好集体决策;对各项工作,抓好疫情防控,紧绷防疫弦。

第一工程企业党总支书记、总经理余宣君作题为《加强政治引领,提升经营品质,落实管控措施打好“十四五”开局之战》的工作报告。余宣君首先回顾了过去半年企业各项主要指标完成情况以及工作中的亮点和存在的问题,随后对企业2021年下半年工作进行了总体部署,要求重点抓好六方面工作:一是坚持经营为发展第一要务,着力提升战略经营能力。二是坚持推动“项目长制"落地生根。三是持续推进创优夺杯工作,确保有序有效落地。四是提升科技创新促品牌。五是全力打造数字化工作,推进智慧工地建设。六是强化安全生产、文明施工、劳务管理举措,保障项目平稳推进。

同时,各分管条线领导就条线分管工作进行半年度总结分析和下半年工作部署。各相关条线对项目部管理人员进行了培训。

第一工程企业班子成员、全体管理人员、在建项目经济责任人及主要管理人员、集团统分大学生代表等70余人参加会议。

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