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集团“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动全面启动
发布时间:[ 2022-08-18 ]
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为贯彻落实浙建集团关于开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动部署要求,推动集团提高站位、找准定位,破除思维定势,摆脱路径依赖,进一步加强战略引领、强化战略功能、提升战略能力、展现更大作为,近期,集团全面启动“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动,从战略层面深入查找影响自身发展的痛点、难点、堵点,研究制定企业未来五年发展战略思路,通过实施一系列专项行动,以超常规举措提升服务全局的战略能力,进一步增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力以及塑造变革能力,更好地凝聚起稳进提质攻坚和企业高质量发展的强大动力。

为推动专项活动顺利开展,集团党委高度重视,精心组织,迅速行动,成立了由集团党委书记、董事长丁卫星担任组长的专项工作领导小组及其工作机构,领导小组下设办公室,制定印发了专项活动工作方案,确保各项工作高标准、高质量、高效率扎实推进。

8月5日,集团党委书记、董事长丁卫星主持召开党委理论学习中心组扩大会议,会议围绕“如何在绿色建造、智能建筑领域加快拓展”“如何优化产业结构实现转型升级”等2个问题开展针对性大讨论。

针对“如何在绿色建造、智能建筑领域加快拓展”问题提出以下思路和举措:要深入贯彻绿色发展理念,落实行业碳达峰碳中和要求,大力发展建筑工业化,推动建筑设计标准化、构件生产工厂化、现场施工装配化、土建装修一体化。紧紧围绕“五节一环保”,积极推行绿色施工,推广绿色低碳新工艺、新技术,以打造样板工程引路,推动生产方式从建造向制造转变,从制造向智造转变,全面提升企业绿色低碳发展水平。要加快科技创新投入,用好产学研一体化省级企业技术中心平台,推动工程研究院高质量运行,增强科技成果转化能力,积极争创国家高新技术企业。

针对“如何优化产业结构实现转型升级”问题提出以下思路和举措:要坚持主业、聚焦高端引领、实施一体化发展,以建筑施工为核心业务,以工程设计为战略性新兴业务,推进工程贸易、设备租赁、基地物业等建筑专业服务板块。在巩固发展传统房建主业基础上,结合“数字化、绿色化、工业化、标准化、品牌化”发展方向,加大力度培育市政、水利水电、钢结构、古建筑等业务,纵向深化投融资、设计、建设、运营各个环节融通合作。

目前,集团各单位、各部门、事业部严格按照专项活动要求,围绕7项问题清单,通过集中学习、广泛座谈、深入调研、专题研讨等形式,深入开展战略思考和战略研究,及时梳理总结,形成成果报告,报送领导小组,营造了上下联动、广泛参与、集思广益的良好氛围。

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