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集团召开2022年工作会议
发布时间:[ 2022-01-26 ]
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1月25日至26日,集团召开2022年工作会议。会议传达学习了浙建集团2022年工作会议精神。浙建集团副总经理、党委委员刘建伟出席会议并讲话,经营管理部负责人陈悦到会引导。集团党委书记、董事长丁卫星代表集团党委、董事会作了题为《抢抓战略机遇 推动稳进提质 构建“五个建造”为核心的新发展格局》的讲话,总经理、党委副书记王贤权代表经理班子作了题为《围绕稳进提质 落实“五个建造” 推动集团高质量发展》的工作报告。集团班子全体成员出席会议。

刘建伟对集团过去一年高质量完成全年目标任务、融入大集团发展战略、顺应市场创新运用浙建模式、党建引领促发展、履行国企政治责任担当等各个方面取得成绩给予充分肯定。对集团2022年工作,从面临形势任务、市场变化和“五个转”理念创新实践出发,结合三建集团实际情况,围绕发展思路、发展模式、经营理念的引领,重点就如何更好地适应市场形势变化提升企业核心竞争力,提出了服从服务大局融入大集团、了解政府需求破解难题、改造投标模式精准投标、改造风险管控体系、改善业务结构培育专业特色、改造市场格局加快走出去发展、根据项目类型改造生产作业方式、化政府要求为自身核心竞争力、健全完善法人为核心的决策机制、强化管理思维和管理认知等“十大改造”具体要求。

丁卫星系统总结集团2021年发展成绩,认真分析面临的新形势新任务新要求,强调要紧紧围绕浙建集团决策部署要求,紧扣高质量稳健发展主题主线,践行新发展理念,推动构建数字建造、绿色建造、工业建造、标准建造、品牌建造为核心的新发展格局,推动指标进、改革进、效益进,推动各项工作稳中有进、稳进提质,强责任、勇担当、聚力量,抢抓机遇、创新发展,不断增强综合竞争力。在全面部署2022年工作时强调,要提高国企政治站位,强化战略经营、改革争先、科技创新、人才品牌、风险管控、基础管理、党建引领等七个方面重点工作。

王贤权在工作报告中对落实2022年重点工作提出狠抓三大市场高抬经营龙头、抓牢“项目长”制助推项目管控、抓质量创杯提升企业品牌、推动数字化改革赋能高质量发展、激活科技创新动能提升核心竞争力、抓实风险管控夯实基础管理、强化人才建设培育优秀学问等具体要求。

会议期间,还召开了集团安委会全体(扩大)会议,开展了2021年度集团领导班子考核会议,揭晓了集团2021年度十件大事,表彰了集团年度先进集体和先进个人。各单位递交了工作责任书。

根据疫情防控要求,会议采取视频形式召开。集团在杭单位班子成员、集团总部中层管理人员、先进代表等在现场参会,集团杭外单位班子成员以视频方式参加会议。

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