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集团召开2021年中工作分析会 浙建集团总经理、党委副书记陈桁出席会议并讲话
发布时间:[ 2021-07-30 ]
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7月29日至30日,集团召开2021年中工作分析会。会议传达学习浙建集团学习习大大总书记“七一”重要讲话精神专题学习会和年中工作分析会精神,总结集团上半年工作,分析当前面临的形势和任务,部署下半年重点工作。浙建集团总经理、党委副书记陈桁出席会议并讲话,副总会计师王志祥到会引导。集团党委书记、董事长丁卫星代表集团党委、董事会讲话,总经理、党委副书记王贤权作年中工作报告。集团领导班子全体成员出席会议。

 陈桁充分肯定集团上半年工作取得成绩,对集团在市场开拓、改革创新、信用建设等方面工作给予积极评价。他通过对集团近年来偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力所涉财务指标完成情况的对比分析,通过数据背后存在的问题与不足的系统分析,有针对性地提出了今后一个时期集团补短板强弱项以及优化业务结构、市场区域结构等要求。针对全年目标任务的高质量完成,他指出,要咬定目标不放松,精准发力,推动集团转型创新发展。一要对标优秀企业,扎实推进“四个一”建设,立足长远致力于建立一个具有三建特色的管理体系、一个市场化的高效运作机制、一套品牌化的企业规范标准和一支拉得出打得响的专业队伍;二要围绕战略发展定位,推进集团组织变革与组织能力建设,不断优化组织架构体系,完善岗位管理要求,实现组织架构与战略发展的高度融合;三要强化项目管理,深入推进项目长制和十大攻坚任务落地,切实提升项目长履职担当;四要进一步规范管理,防范化解各类风险。

丁卫星作题为《贯彻落实决策部署 紧扣全年目标任务 全力推动集团高质量发展》的讲话,充分肯定了集团上半年高质量发展成绩,对下半年工作,他指出,一要全力以赴完成年度指标。深入贯彻浙建集团决策部署和年中工作会议精神,坚定全年目标任务不动摇,重视关键性指标过程实现。二要围绕三大转型开拓市场。始终贯彻经营是龙头的理念,推动战略经营重点领域,创新运用浙建模式,紧抓政府市场主战场,抓好走出去发展“四个关键字”落地。三要深化推进项目长制。进一步提高项目长制认识,对照十大攻坚战抓落实,发挥好工作机制功效。四要深化推进改革举措落地。推进数字化改革,科技创新,设计施工深度融合,浙丽建企业、富厦企业、设备中心创新发展和薪酬制度改革。五要持续推进风险管控。筑牢安全生产,加强财务和成本管理,加强诉讼追责,加强信用建设,抓好五位一体监督工作,抓好政策研究。六要坚持党建引领高质量发展。高标准开展好党史学习教育,推进党建“六力”新模式,高度重视人才队伍建设,抓好党风廉政建设。

王贤权在报告中要求,一要持续抓好经营工作,应用好“浙建模式”,优化区域市场布局,推动高质量经营。二要深化落实项目长制,继续推行项目模拟股份制,严格各项有关制度的落地实行。三要加快推动数字化改革,依托“1+10+3”工作体系,以数字化建设赋能企业高质量发展。四要推进标准化建设创品牌,抓好安全生产、创优夺杯、科技创新等工作,运用好内部全产业链优势。五要强化风险管控增效益,抓实财务资金风险防控,强化劳务管理和产业工人试点培育工作。六要坚持人才强企促发展,紧扣企业高质量发展需要,进一步优化人才资源配置。

会上,集团领导班子成员分别就条线分管工作进行了总结和对下半年工作作出布置。集团21家分子企业(事业部)负责人作交流发言。

会议期间还召开了集团安委会扩大会议,进行了新《安全生产法》专题培训。

集团中层以上管理人员和挂职干部参加会议。

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